问题背景
产出、不良品、停机时间、设备利用率和生产目标等数据通常存在，但常分散在不同报表中，导致管理层只能在较晚时间获得信息，或等待人工汇总。
场景目标
建立区分日常运营指标与管理指标的仪表板，并由流程负责人共同确认 KPI 定义。
建议实施流程
- 明确每项 KPI 的公式、数据来源、统计期间及负责人。
- 统一录入格式，或连接现有数据源。
- 校验缺失值、重复记录和异常数值。
- 为主管与管理层提供汇总、趋势与异常提示。
解决方案组件
- 与运营交易分离的数据集市或报表表。
- 按班次、产线、产品或期间并结合权限的仪表板。
- 筛选、下钻分析与 KPI 定义说明。
- 针对已确认异常的通知机制。
发现阶段
在制作可视化前，应先统一产出、不良品、停机、目标及数据真实来源的定义。